Концерн «Подолье» – ведущее строительное предприятие Винниччины. В его состав сегодня входит 14 предприятий разного строительного профиля. Микрорайон «Подолье», который строит концерн, является украшением и гордостью Винницкого региона. Новые современные дома, каждый из которых создан за особыми проектами. Кризис в строительстве, который начался 2008 года, не зацепил концерн. Он сумел нарастить объемы строительства. Возглавляет концерн «Подолье» Заслуженный строитель Украины Тимофей Николаевич Гиренко.

Тимофей Николаевич, как живет концерн сегодня?

С середины 2008 года были первые сигналы кризиса. И с того времени началось сокращение деловой активности на строительном рынке. Хотя если сказать откровенно – бума и не было. Мы сегодня строим в Украине жилья в расчете на одного человека 0,1 квадратного метра, в то время как в странах Европы – один метр квадратный. Чтобы удовлетворить потребность людей на жилье в Украине нужно не один десяток лет. Если вернуться к 2008 году, то могу сказать о концерне «ПОДОЛЬЕ», что мы не сократили людей, вышли без существенных потерь и даже нам удалось в эти годы, 2008 и 2009-й, нарастить объемы строительства. Мы строим стабильно, на уровне 40 тысяч квадратных метров жилья каждый год. Могу с гордостью за свой коллектив сказать, что все дома в эти трудные времена мы сдавали в эксплуатацию досрочно. Этот год не является более легким. Но небольшое оживление строительного рынка и активности покупателей я наблюдаю. Но хотелось бы рассчитывать на кардинальные изменения.
Что касается нашего концерна, то программу по введению жилья в эксплуатацию мы планируем на две трети выполнить в первом полугодии в этом году. Если будет потребность в увеличении объемов в связи с повышением спроса, то мы готовы ввести дополнительно два дома, поскольку они у нас – в высокой степени готовности. В прошлом году по меньшей мере на три месяца с опережением графика мы вводили дома в эксплуатацию, о чем сообщали клиентам и сумели сохранить доверие винничан. Ни разу кстати не было, чтобы мы не выполнили своих обязательств перед людьми. Формула успеха, на мой взгляд, – доверие, доверие и еще раз доверие. С первого июня мы приступаем к работе на новом доме в 9-м микрорайоне ВИШЕНКА. Дом – 10 тысяч квадратных метров и осенью следующего года мы планируем ввести его в эксплуатацию. Это будет второй дом, построенный концерном в этом микрорайоне. Что касается микрорайона ПОДОЛЬЕ, то здесь работы у нас еще много. Года на 3-4. Еще в этом году мы начали застройку котеджного микрорайона АКАДЕМИЧЕСКИЙ. Там будут дома с участками земли, несколько трех-этажных, централизованная система водоснабжения и главное – инфраструктура. Это стадионы, больницы, банки, СТО, детский садик и т.п.

Тимофей Николаевич, что Вы можете сказать относительно ценовой политики на жилье в ближайшей перспективе?

Что касается Винницы могу сказать однозначно – рост цены будет. По крайней мере на уровне инфляции, т.е. процентов на 15%. Возрастает стоимость строительных материалов, горюче-смазочных, заработная плата. То как может дешеветь жилье, если его составляющие - дорожают? Другие регионы, где цены были завышены, я имею в виду Киев, Одессу, там возможно оно дорожать не будет. Сегодня стоимость квадратного метра в домах, которые строит наш концерн – 5.300-5.900 гривен, считаю, что процентов на 10% стоимость жилья в ближайшее время возрастет.

Объемы строительства последние годы в Украине уменьшились. Чем это вызвано?

Во первых заморожены кредиты на жилье. А те банки, которые предоставляют их сегодня берут немыслимые проценты – до 30%. Во вторых последние годы СМИ и на уровне правительства уверяли, что вот-вот и стоимость жилья будет минимальной. Люди ждали, но чудо не состоялось. Строительный рынок тем временем тормозил. Кому нужен был тот популизм? Еще один момент – доверие к застройщикам. Это очень важно. Я убежден, что сегодня нужно создать реестр порядочных застройщиков, и чтобы любой человек мог в Интернете увидеть этот реестр. У нас же часто давали землю например физическому лицу под его обещание построить многоэтажный дом, что нереально. А потом мы испытываем удивление, откуда возникла «ЭЛИТА-ЦЕНТР». Поэтому позарез необходимы изменения в законодательстве относительно этого вопроса. Нельзя давать физическому лицу земли для строительства домов. А то как выходит? Он не достроил, государство помогает – достраивает за счет госбюджета. Эти средства лучше направить на удешевление кредитов, т.е. помочь конечному потребителю. Если же государство помогает, то пусть выкупит дом и достроит для тех же бюджетников. Недавно в Виннице проходило совещание под председательством Министра по вопросам строительства Владимира Яцуби, и я надеюсь, что те проблемы, которые подняли застройщики на этом совещании – будут решены. Какие я вижу пути выхода из строительного кризиса? Это доступные кредиты для людей. Инвестиционные составляющие, т.е. строительство разных сетей, которое сегодня ведут застройщики нужно отменить, так как это ложится ценой квадратного метра на плечи тех, кто покупает жилье. Другой момент – фонды финансирования строительства. Раньше застройщик сам реализовывал жилье, теперь – лишь через фонды. А банк, который выступает посредником между фондом и покупателем берет за свои услуги от 2 до 6%, которые снова же ложатся на плечи покупателя. Нужно чтобы застройщики реализовывали первичную недвижимость самостоятельно, без посредничества фондов. Еще один интересный момент – страхование. Сегодня страхуют проектную документацию, строительно-монтажные работы, договор фонда, и это вообще 2,5% стоимости жилья. Зачем все эти наслоения? Если все это снять стоимость жилья будет значительно дешевле.

Планируете ли Вы модернизацию предприятий, которые входят в состав концерна ПОДОЛЬЕ?

Мы этим постоянно занимаемся. На предприятиях строительной области в Украине работает втрое больше людей чем на аналогичных предприятиях Европы. Мы говорим о низких зарплатах. А как они могут быть высокими при низкой производительности работы? Мы всегда в концерне уделяли много внимания энергосбережению. Одно из наших предприятий – ВІНБУДИНДУСТРИЯ, которое изготовляет столярные изделия, переоснащено на современное оборудование. Отказались от использования газа для сушилок. Сжигаем отходы дерева. Качановский завод керамического кирпича также планируем модернизировать, заменить газ углем процентов на 80%, т.е. 20% газа, 80% – уголь. Сейчас планируем, что директор предприятия поедет в Испанию изучать соответствующий опыт. Т.е. планов много...